【创投实况】龙湖地产&电子科大联袂举办2015高新西·创投峰会

mikeshinoda

在“大众创业、万众创新”的大潮下，创业团队大量涌现。然而，投资机构、路演活动、孵化服务、配套商业，这些要素一应俱全的创业社区还很少。而今后，电子科技大学的同学，乃至成都市的创业团队将有机会入驻这样一个配套完善的孵化基地。
9月25日，电子科技大学与龙湖地产共同举办了“2015高新西•创投峰会”。会上，双方签署了战略合作协议，宣布共建“电子科大＆龙湖地产创业创新孵化基地”。
嘉宾和学生在前台签到

前来参加创投峰会的莘莘学子

主持人郉航
主持人郉航：各位在场的女士们，先生们，欢迎各位光临2015高新西·创投峰会的现场，我是今天的主持人郉航。今天的主题是2015高新西·创投峰会，不可避免的要说到创业两个字，从几时开始中央层面提出了一个概念叫“大众创业、万众创新”，之后我们发现自己身边的创业者多起来了，不仅仅是我自己的感受，还有数字证明——公司注册量达1.11万，各位也许会觉得这个1.11万很少，但各位不要忘了是每天在工商部门注册公司数量1.11万，所以有人问在创业浪潮中很多创业公司进入海水，在海水中我们怎么游泳，且能避免裸泳。今天我们直面这些问题，听听创业者、老板各位有什么想法，希望集结各方力量达到今天峰会的目的。
首先向各位介绍今天到场的各位来宾：云天使基金创始人、合伙人秦捷，真格基金李剑威先生，双湖投资CEO张燕博士，电子科技大学数据研究中心主任周涛，共青团成都市委副书记罗近先生，Atomico全球最大手游投资机构合伙人Poon Ka Lam Kelly女士，掌声欢迎各位的到来。
同时，今天莅临现场的还有成都市众多企业团队，孵化器团队，电子科大，西南交大，西南财大的各位老师、同学们，欢迎各位的到来！掌声有请今天的东道主电子科技大学党委副书记申小蓉女士致辞！

电子科技大学党委副书记 申小蓉 女士
申小蓉：尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的老师们，同学们，大家下午好！
初秋九月，桂花盛开，在这个季节和大家相聚共同揭开电子科技大学与龙湖地产共同主办的2015高新西·创投峰会，首先我代表学校对各位领导、来宾的到来表示热烈的欢迎！对一直以来关心、支持电子科技大学创新创业工作的社会各界表示衷心的感谢！对2015高新西·创投峰会的举办表示衷心的、热烈的祝贺！
大家知道电子科技大学作为我国电子信息领域唯一的985大学，致力于培养综合素质高，具有国际视野和社会责任感的创新人才，将创新创业作为提高人才培养质量的重要抓手和突破口，倡导创新引领未来，充分依托学科优势整合校外资源，通过知识结构的教育，培训教育，以及孵化教育，搭建平台，为校内，校企创新创业生态圈探索1+1+1的创新创业培育模式，形成了从育孵化，孵化到项目落地的一体化创新创业孵化链条，全面系统的推进创新创业工作，截止到目前为止我校已经开展创新创业课程11门，申请专利111项，先后产生学生自主研发的项目1600余项，学生创新创业团队290余个，创新科技孵化企业43家，学校也获得了全国高校创新创业实践基地，国家大学生创新训练计划实施先进单位，四川省大学生创新创业示范俱乐部，四川省大学生创新创业基金金融对口基地，四川省科技型创新创业俱乐部，以及成都市科技型创业孵化苗圃和成都市大学生创业孵化示范基地等等。
今天，我校创新创业的工作又迎来了新的奇迹，龙湖与电子科技大学联合建立电子科大龙湖创业孵化基地，为电子科技大学的师生提供了移动互联，高新技术方面创业的创投空间，并提供指导、融资、培训的孵化服务，借助时代天街在高新西区的地缘优势，共建生态。今天我们齐聚一堂，共同主办创业和投资的一个盛会，邀请国际国内的投资人、企业家为成都孵化器创业团队提供指导、建议，激发学生的创业和科研的热情，营造学校科技创新的氛围，为学生创业团队和投资机构提供交流的对接平台，助力学生创新创业、成果转化。

来宾们，同学们，当下国家正大力实施创新驱动发展战略，积极推进大众创业，万众创新和互联网+，学校也将充分利用电子信息学科的优势，加快推进学校的一校一带战略，在校区及其周边形成互联网+为核心的创新创业生态链，积极谋划学校发展，人才培养以及科技成果的转化，同时也积极联系龙湖集团这样的行业优势企业，力争做到与行业产业的需求无缝对接，在渗透与融合中早突破，全面实现学校创新创业的综合实力。
我们有理由相信电子科大龙湖创业孵化基地的建立将助推我校创新创业工作迈向新的台阶，探索出高效创新人才培养的一条新路径。
各位来宾，同学们，为广大的青年创新创业搭建平台，提供保障，是我们高校的重要职责，也是全社会共同的期许，让我们再次为我们这样一个平台，这样一次盛会再次鼓掌！我们希望在2015高新区创投峰会上会有更优秀的创业团队，会有更深入的思想观念的碰撞以及交流，会有更多的项目顺利的对接，营造良好的创新创业氛围，我们相信在各方共同努力下一定会有越来越多的莘莘学子创新创业作为一种习惯，作为一种品质，作为事业发展和实现人生理想的主动选择。
        主持人刑航：接下来有请成都龙湖地产总经理王光建先生致辞！

成都龙湖地产总经理 王光建 先生
王光建：尊敬的各位来宾，各位创新创业的朋友们，大家下午好！
主持人说过每天都有1.11万家企业注册诞生，其中大量是创新创业的公司，我们在这样一个创新创业的政策环境下和现在中国经济发展转型的时期，也身在一个互联网+的时代，整个社会的商业模式已经发生了悄然的变化，创业模式也在重构。所以互联网让我们之间的连接发生了很大的变化，以及把很多的鸿沟都已经抹平，当然科技进步促生了大量的新产业，产生了这么多的创业者、创客。
龙湖作为传统房地产开发企业，我们在多年以前就开始考虑是时候进行转型和发展，为了迎接市场经济的变化和发展，我们在这里举行创新创业孵化基地，这个孵化基地的形成本身在规模上就有非常大的优势，整个龙湖时代天街有458亩地，128万方的建设规模，项目有高端写字楼，和电子科技大学一街之隔，只有几分钟的路程。
当年设计这个项目就是开放式的设计，五年前就为这个项目未来做准备，今天电子科技大学有创新创业，这标志着为西部、成都做一个完善的创新创业空间，这个孵化基地可以帮助我们快速的发现，包括电子科技大学在内的很多天才技能，发现他们很好的创意。
龙湖和电子科技大学联合，选择一批优秀的团队进入到我们的孵化基地，我们这个孵化基地可以为我们提供办公空间，提供路演大厅，包括独立、公共的办公空间，路演大厅可以容纳一百多人，这个路演大厅可以和北京、香港甚至世界各地直接联线进行路演，让创业者逐步实现和顶级投资上进行见面交流。

成都龙湖地产总经理 王光建 先生
孵化基地的形成将致力于完善整个创新创业生态链的建设，为广大的创业者提供培训、指导、政策申报，企业政策办理，投融资服务，充分发挥龙湖和电子科大的优势。龙湖作为一家开发企业，双湖集团作为我们另一个投资企业，我们自己的公司也是一个生态链发展的企业，我们在物业开发，运营管理和物业管理方面也在全国有领先的优势。电子科大在全国也是非常有名的，科技转化成果最高的高校，我们今天请到的云天使基金，资格基金和龙湖也是多年有联系的投资人，所以我们在这个领域与学校、企业充分的融合，这样可以让我们把电子科大的这些学生、老师一些举轻若重的研究成果很快在市场上得到发挥和应用，他们的成果让更多的人享受，从成都走出去，走出成都，走出四川，走向全国，甚至走向世界。
时代天街已经集聚了上百家优秀的中小企业，包括今天还看到了很多让人尊敬的一些创业者的介绍，他们也给我们做了简单的路演。所以说明这个地方适合孵化，适合创业者生存，已经悄然形成的生态环境，所以我们相信时代天街为我们将来运营它，运作它，管理它。
今天这个峰会是我们打造高新西区创业大街，创业生态环境的第一步，高新区有大量的高新企业，它是创新创业最有活力的一片乐土，成都时代天街和电子科技大学以这次合作为契机一定能助推高新西区创业环境变得更好。所以我非常感谢今天从全国各地赶过来的来宾，为我们的创业者，为学生团队带来一点“下午茶”告诉大家我们如何创业，如何成功创业。
再次感谢各位来宾的参与，欢迎优秀的团队入驻时代天街，我们为你们提供最优质的服务，让你们的成果得到最快的转化，最快的向消费者面试，给你们带来了最好的投资者，谢谢大家！
       主持人郉航：接下来请出双湖公司投资CEO张燕女士，成都龙湖商业总经理。既然始于今天，我们就始于一个仪式性的开始。这不仅仅是一纸协议，在这么多双注视他们眼睛的背后一份莫大的期许，刚刚王总的发言当中的画面能不能实现始于这份协议，双方落笔之时即刻达成协议，让我们掌声祝贺！

孵化基地正式签约达成

电子科大&龙湖共建“电子科大时代孵化基地”正式启动
有请电子科技大学最年轻的教授，学校大数据研究中心主任，数之联科技CEO周涛，他演讲的题目是“数字决定未来”！

电子科技大学教授、学校大数据研究中心主任周涛
周涛：首先非常高兴能够参加电子科大和龙湖共同组织这场活动。我应该算得上是所有电子科大老师里面和龙湖走得最近的，来源于三个原因：
第一个我最早参与了大数据方面的投资，应该是龙湖的支持下做起来的，我们投了很多很好的项目。
第二个我现在自己的公司在龙湖有入驻。
第三个是我自己的住宅，虽然没有买，但是我住在那个地方。
我今天想讲两个问题，第一个问题我们怎么样理解大数据的产业布局以及我们做什么。第二个问题专门为在座大学生准备的。
很多人并不了解什么是真正的大数据创新或者说有些公司它哪怕能够打开一个表格也号称自己是大数据公司，所以我先从两个和大家最贴近的例子开始讲。
第一个例子教育，我做了一些教育大数据的研究，实际上提供给我很大部分的数据都是电子科大，通过这些数据其实我们可以做很多大数据的分析。
我举一个例子，我们现在和教育部和电子科大信息中心合作，我们针对的是大家一卡通的数据，如果在一个月你们同时出现两次前后刷卡，这个概率不到十万分之一，所以我们仅仅通过刷卡的记录就能够判断你有多少好朋友，有多少死党，有多少一般的朋友，因为即便当有一个女朋友，每一个都拿这张卡请她吃饭，这没有关系，如果一个学生在上课时间平均一个月要进23次图书馆，你有女朋友那么你会和她一起进图书馆。利用这么简单的数据就可以分辨你有多少熟人，朋友。

大数据可以做很多事情，我再举一个例子，我当时有两个创始人，我是其中之一，这家公司我们拿到了一个亿的投资，现在市值十个亿，这是我做得最大的一家公司也是最快的一家公司，你们今天有好的想法，也有可能是花一两万块钱注册一家公司，也许两三年后这家公司可能就是十个亿，大数据金融或者互联网金融非常火，首先看一个概念，所有互联网金融包括两个方向，一个是流量，一个是风险控制，所谓的大数据金融是包括风控和定价，为什么流量重要？因为是流量是一切互联网的核心，就像经济中的货币一样，顺丰也是一家快递公司，速递易也是快递，但是现在也做金融，腾讯也做金融，哪怕是快递公司也做金融就是因为它有流量，所以未来边界会非常模糊，今天你可能做快递，明天你可能做医疗，这就是互联网金融。
但是一家互联网金融公司要想成功，核心不在于流量而在风控，如果投资再多钱，但风险控制不住，这家公司必然会死掉，换句话说你给一百个人借款，有八、九十个人不还款你也会死。所以风控是一个核心，风控解决两个问题，我们怎么样知道这个企业背后真正发生了什么，更进一步我们通过和一些BAT的大企业合作，个人也是一样，了解这个人他的兴趣属性，社会属性等等。
第二块就是我们讲的怎么做预测，当我们已经知道企业或者个人有这些信息的时候我们怎么样去了解有这些特性的人或者企业，我们很多在座的都知道，特征、模型、融合，几千上万个模型。
最后一个实际上是更有价值的一块市场，就是大数据定价，我们探讨的互联网金融只是互联网中非常小的一块，证券市场我们说足够大，但是债券市场比它大10—15倍，所以更重要的一件事就是当我们知道一家企业有风险问题的时候，如果是互联网金融就仅仅是不理他，但是传统问题需要解决的是把他们所有的资产进行分级，那么对外要通过保险和担保来增进信用。
我自己觉得大数据不仅仅是技术问题，它实际上是理念的改变，它是由我们对海量异构的数据分析所产生的一切变化的总和，从大数据的整个产业格局来说大概分为三个大块，第一个大块就是数据的管理应用，这是不谈基础设施。管理一个是解决我们怎么样做更好的体系架构和更好的顶层设计，第二个是怎么样做灾备。第三个是怎么做存储，第四个是数据挖掘，最后是数据交流，在这个管理平台之上是各个行业的数据应用，当把很多传统行业结合在一起会发生巨大的价值。好的产业基金，人才培养。

我们在这方面是怎么做的我给大家简单回顾一下，我2009年做的第一家大数据公司，第二家公司是现在是目前最大的第三方移动互联网平台。
我前三年基本是在北京，2011年做了第一支大数据的孵化基金，这家我们投了很多不少的企业，包括红杉资本。那时候我们才真正开始考虑怎么样做大数据的产业布局，成都做的第一家是数据联盟，这家主要是做顶层设计，主要是深度服务于大的企业以及政府，包括自贡、泸州、成都、郫县、温江这些地市州。另外就是服务几家企业，像莱丽，我们主要是给它们做顶层设计，给它做平台建设，问题是同时还做一个分析平台，本来我们要一个技术团队花一两周时间才能完成的代码现在一两个小时就能完成。
2013年我们做了两家，一家是EBD（音），另外一家就是华东科技。2014年和发改委做了一家专门做数据交易的平台，这是我们和发改委合资做的，我们把国家发改委几十个部委的数据拿出来做数据的运营和数据交易。2015年我们在成都本地做了三个亿的基金，大家有兴趣可以和我们联系，因为我们有项目。
所以这些年有些企业已经做得比较大了，最大有40多亿的市值，小的也有几千万的小企业，基本上可以想象大数据的各种产业，包括我们现在还在做数据的资本化，所以说花了这么多年时间我们也是希望突然亮相的时候让大家看到大数据的全貌。
我们在2020年要做两件事情，大家可以拭目以待。第一件事情是希望能够把大数据研究中心能够做成一个真正的数据中心，我们希望到2020年要有上市公司，与此同时要形成千亿左右的产业集群。
要想真正完成这些事情，最缺乏的是什么呢？最缺乏的是人才，大数据中人才的需求是最大的，不仅我们缺乏，任何一家企业都缺乏人才，我们要解决的问题是我们怎么样才能会聚这么多人才？我很大一部分时间都在招人，在成都其实不到四百人，非常痛苦，有一半以上都是懂一些架构的，这是比较难的事情，我们怎么样真正找到人才。通过一些数据竞赛活动实际上可以会聚人才。

它的目标就是把所有的大数据的科学家和工程师集中在一起，让他们去做一些最难的问题，这里面最难的问题既包括数据挖掘问题，也包括很多科学界的问题。目前它是分两类，大师专门做顶尖难题，都是科研院士的级别。是企业或者是个人套一笔钱，现在主要是十万左右搞一场比赛，这场比赛有一个人会拿到大奖，那么不仅可以拿到钱，更重要的是能认识一帮朋友，而且能够在战斗中获得力量，以前只有前五名能够发奖，后来在成都举办比赛的时候有一个哥们非要我们拿一个奖项给他，后来我给了他一个奖项他就用这个申请到美国的一家高校，所以这个比赛影响力是很大的。
另外还有创业比赛（音）给大家数据，你们去想这个数据到底能产生什么价值，你们不仅可以获得投资还可以拿到奖励。这样的比赛带来了很好的效果，上面是前三季的比赛，比赛参赛队第一名所得到的算法效果远远超过两家企业，其中有两家企业已经使用了这个算法。第二参赛的大多数是本科生和博士生，南京大学拿五万，北京大学拿三万，西安交大，中国政法大学，电子科大各都拿了奖励。
所以说这样一个平台既是一个大数据创业，但是又不是一个传统的大数据，我们不是用大数据帮助这个行业，而是把大数据最好的问题发给大家，通过这个平台能够把最核心的需求，就是企业迫切需要解决什么问题，还有最关键是人才放到一起，所以希望这个平台能够推动大数据的发展，这个平台估计到明年能做到三百万。
最后，再次感谢大家给我机会，简单总结一下，大数据是对各行各业都有帮助的，用数据来驱动未来的科技创新这是一个不可逆的趋势，所以说不管在座的原来在什么行业，我们期望都要去拥抱这样一个新的发现，我很欣赏一句话，也是我想送给各位创业者的人就是“胜利永远是亲睐有准备的人”，通过今天我的报告希望大家能够感受到大数据市场，希望在座各位更早做好准备，你会是胜利者。
主持人郉航：接下来有请双湖投资张燕博士助您脱颖而出，有请！

双湖投资张燕博士 致辞
张燕：很荣幸能够参与组织并且出席今天的峰会。我是第一次以双湖投资的代表来到成都，我很希望我的到来能够开启双湖投资和成都的结缘，能够助推成都的发展。我的演讲题目是“高质量的投资者帮您脱颖而出”，注意，是脱颖而出，不是点石成金哈。
在全世界进行投资合作这个过程当中，我们有机会看到了很高质量的投资者，也有机会进行全产业，多方位的投资，有了二级市场的投资，我们这几类的基金都会出现，但是占有不同的份额，这个过程当中我们惊奇的发现对于TMT，特别是初创型和成长型的基金发现它们往往是扎堆出现的，而创始人包括初创企业也是扎堆出现的。这里用了Atomico这张图，这张图可以清晰的看到在TMT的投资里面，硅谷的面积不超过一千平方公里的土地，应该是七百平方公里，出现了整个全球37%的超过10亿美金不上的公司的产品，排名第二的是中国占20%，也是值得骄傲的成绩，然后是美国的其他地方，欧洲和亚洲的其他地方，澳大利亚、美洲、南美洲一家都没有，而在硅谷这么一个很小的地方就集聚了37%的创业企业，带着这种好奇我们在中国进行了进一步观察，这张是中国的创业地图，统计的是5亿美金以上估值的企业，大家以前看到的是最多的是中国独角兽的榜，北上杭深成为了高科技企业崛起的决大半壁江山，我认为成都是第五城，从榜单来看成都排在中国第五城，广州、南京、厦门、苏州、天津、长沙、重庆、珠海都各有不同程度的比较好的创业者出现，所以成都还需要继续努力。
在这次主办峰会的过程当中，我们也有机会接触到更多成都的创业者，包括曾经看过成都创业者投资企业和投资失败的企业，他们也谈起了在成都创业的喜与痛，喜的是这里成本特别低，包括云天使基金在北京投资成功以后搬回了成都，因为这里的人力成本只有北京的三分之一，大家常常取笑说北京随手扔一块砖头砸到的都是处长，在成都随便望一望就有一个老板，所以这是有创业基金的，大家不怕自己创错，不怕自己去承担风险。
但是与此同时成都为什么出现了高质量但数量还不那么多呢？
我们讨论了发现，第一个缺乏高质量的投资者，很多创业企业第一轮，第二轮甚至第三轮都是拿到亲戚朋友或者小老板的钱，并不是国际高质量的投资者。另外一个成都的生活相对比较有限，所以大家开会的机会是相对比较少的，所以缺乏高频率的思想碰撞的机会，但是对于TMT快速发展成长的行业里面经常的思想碰撞是非常必要的，成都相对来讲和北京、上海比这也是它的弱点。另外缺乏快节奏的竞争环境，成都是一座来了不想走的城市，大家来了觉得很安逸，很舒服，不由自主心态就慢下来了，对有些企业来讲是好事儿，比如你已经拿到了投资而且想清楚要干什么，刚才周教授在北京也拿到投资清楚自己要干什么所以回到成都静下心来做工作，如果没有就需要外界给你帮助。
这里给大家分享两个小故事。第一个是故事是在成都的创业者，他和三个人一起做公司，做手游一开始不需要创业团队特别大，一开始没有钱，其中一个创始人拉了一个朋友给了一百万钱，也就是30%的股权，游戏开发以后一百万人民币就用完了，又去找了有钱的小老板，这个老板又掏了一百万，但是这个时候老板已经占了创始团队51%的股权，整个创始团队还是很努力，大家很有目标，并且对自己非常有信心，继续开发三个月以后，整个九个月的开发过程这款游戏就在APP Store上线了，这时候就有大团队想来并购，这个时候创始人并不想卖，但是小老板说我投了这么多钱，收益也不确定，如果有人想收购就卖给它吧，而且我是大股东，所以他们最后纠结好几个月后把东西卖给了稍微大一点的企业，这些创始人就退出了，如果他稍微坚持一下估值绝不仅仅只有五百万。
第二个是众筹，我发现在成都的众筹不是通过网络平台而是身边的朋友和老板，他们每个人出十万，十几个人出钱，但是大家注意这个钱不一样，而且每个人都觉得对这个企业有一定的话语权，但是每个人都觉得自己不是最大的老板，有一些事情需要人承担就没有人站出来，这个创业公司拿到第一轮130万的投资以后，一共有14个投资人，然后再到下一轮基本上就没有人继续筹资，而且产品没有做出来每个人都要求出来，所以这个公司就倒了。

这两个例子是活生生的例子，听以后还是很伤感的，我觉得他们的潜力远不止如此。我有时候会觉得钱和钱是一样的，但是早期投资来讲钱和钱是完全不一样的，因为这个钱背后代表了太多东西，代表了投资机构对你的认可，代表了品牌，代表了下一轮他会给你的支持。
从我们的角度看到，其实高质量的投资对于早期的创始团队是有非常杰出贡献的。首先是行业理解和前瞻，早期创业大家想得还不是那么清楚，有一个大方向，包括我们看到一些所谓独角兽的企业，其实在它早期具体的创业方向就变了很多次。在这个时候高质量的投资者，特别是国际国内有经验的投资者看到了太多经验，他可以给你很多的指点。第二是生态协同效应，高质量不可能只投你一家，可能有几十家同类公司，可能相互之间有协同性，比如同时投两家公司一方面别人拿到了你什么都没有，这时候你内心焦急是自己坐在家里得不到的冲动。另外他们有的一家是做社区的，一家做产品的，很多时候是有协同的，会帮助两家企业同时做得更好。好的投资机构可以在几个方面帮助你，第一个是企业的规划管理，组织管理，包括今天在座很多年轻人，很多是学校刚出来没有经验，你管五个人，管一百个人，管一千个人，甚至到今天龙湖管上万个人企业都需要政策，对企业高管都是一个崭新的挑战，如果有经验的投资者告诉你应该做一些什么，应该做一些什么迭代和准备，你就会少走很多弯路。
另外一个就是品牌效应和后续投资，如果你是众筹或者非常短期的钱，其实后续不一定有钱支持你，可是作为一个大的投资机构，它后续就会有人看着他，从他投你第一天起就有很多眼睛盯在你身上看你怎么发展，如果有非常出色的表现好的机构就会来投你。所以高质量投资者给创业团队的帮助是钱本身得不到的。
这就是我非常简要的介绍，很高兴今天能够请到我们的好朋友秦博士和Kelly，他们都是风尘仆仆赶到成都来，Kelly是第一次来成都，相比来讲在成都可以遇到的投资者和沟通环境还是相对闭塞，所以希望今天能给各位带来不一样的感受和体验，谢谢！
主持人郉航：谢谢张燕博士，首先有请云天使基金创业人秦捷博士给大家带来“早期创业中的是与否”。  

云天使基金创业人秦捷博士 致辞
秦捷：大家下午好！很高兴来到高新西·创投峰会，因为我是做天使投资的，我非常荣幸今天能和大家分享，今天通过我投资的几个案例给大家分享一下我自己觉得早期投资有哪些点大家应该注意。
我今天分享的题目叫“早期投资的Yes or No”。第一个讲的故事是国内现在一家比较著名的移动公司，但是实际上早期的时候它的融资并不是非常困难，一开始这个创始人找到我们我们并不是特别大，但是在这个过程中，过了两个月它遇到了很大困难，我们当时给了它很多建议，但是在非常艰苦的环境下它坚持下来了，后来整个产品做得非常不错。我当时就问了他们，我说你到底是怎么想的？他说对于我来讲，能够破除这个困难的主要原因是因为我自己这辈子就想做一件事情，这件事情是什么呢？他本人遇到很多很多自己在销售软件过程中的很多问题，传统软件实际上是非常困难的，一个企业花了几百万要安装将近几个月，还需要进行培训，但是实际上很多大企业在安装软件以后使用效率非常差，所以他自己有非常充分的体会，传统软件在用户体验方面非常差。在这种情况下，传统软件的应用性非常差，他觉得自己作为一个销售总经理，这种情况下就要改变这种现状，这实际上就是他自己觉得作为一个行业的老兵要尽到的责任。
所以从创业角度来讲，首先一个好的创业项目和创业动机实际上往往取决于非常简单和朴实的想法。我们怎么来分清楚哪个是所谓的好的或者真实的动机？真实动机最重要的点是走心的。一般来讲一个创业动机往往是一些冲动和大家扪心自问的东西。现在还有大批的创业项目是走脑，走脑和走心的区别是什么？走脑主要是我们觉得现在市场上有风头，现在市场上创业是热潮，我们自己也愿意去试一把，但是这个动机不像走心的动机有非常明确的目标，他自己扪心自问的解决。所以我觉得首先从创业者的理想和创业者动机上来讲就是什么样是一个好的项目，或者说比较朴实的想法，首先从动机上来讲我认为走心和不计成本或者真正扪心自问出来的结果是好的。

第二个例子，大家都知道现在在工作中有非常多的合作，一个工作往往是多人来完成的，但是传统角度来说，比如几个律师同时改一个合同，一个人改完以后发给大家，另外一个改完之后再发给大家。在做合同的时候，每个人都在同一个合同上改，而且每次改合同都会记录下来，不但如此，实际上每个人都可以同时改，在同样一个平台上非常明显的显现出来，而且每次他工作的内容和工作状况都能够记录下来，这种情况下这个平台就变成了一个人工作最基础的平台。通过这个来看，一个好的项目就要有市场价格，也就是说我们怎么样能够给市场解决什么问题，能给市场带来什么，这是我们判断到底是一个好的创业想法还是一般的创业想法。
那么好的创业想法有什么特征呢？我觉得首先对于一个好的创业想法它在市场是独一无二的，不可替代的。另外它可以给市场带来可持续的价值。第三它是有争议的，如果一个创业想法所有人都觉得它是好的，那么在这种情况下往往大的企业或者其他人也就开始做了，所以好的创业想法跟我们认为的一般性的创业想法或者大多数的创业想法是不一样的，这主要是因为创业想法本身在市场上要有竞争力就在于你是不是能给市场带来价值，而且这个价值是可持续的。
第三个例子是前两年电动汽车特斯拉出现，电动汽车在中国变成了非常热门的话题，很多创业团队和公司试图进入电动汽车领域。2013年我们投了一家企业也是做电动汽车的，但是它做的电动汽车和别人非常不一样，关键问题是两轮电动车怎么做平衡？实际上这家企业用了自主的创新技术把导弹平衡系统作为两轮电动汽车最基础的支撑架构来做平衡，这样它整个在用户体验和节能方面能够实现非常好的效果。
通过这个例子我们来看，一个好的企业或者一个或的创意项目它如果要真正在市场上有竞争力就必须达到不对称的优势，创新和颠覆才是真正的不对称的优势，那么什么叫创新和颠覆？创新和颠覆有几个特点：

第一它是一个突破性的技术，这个技术本身是自主开发的，是和过去、现有的技术好得多，或者是现有技术而没有的技术。
第二它实际上是创造一个新的市场，大家知道谷歌创造了搜索引擎。前一段时间美国有一家公司，它在技术本身上并没有特别多的新东西，但是它实际上创造了一个新市场，它用不同的角度对拍摄市场进行了颠覆。
第三它是现有市场的一种新的玩法，比如我们在商业模式上具有创新性。
那么市场上有大量的创新项目，实际上都是仅对现有技术的小小改动，或者说有很多创业者说我们这个项目主要是因为我们自己的优势是比别人不一样，这种创新是不可持续的。
第四个例子就是我们有一个创业者是做硬件项目的，他从2011年开始自己创业以后，大概两年时间都是一个人在创业，有一段时间是非常非常艰苦的，由于他是一个人创业，其中有两年时间他一个人在广东要跑珠海，佛山、中山，因为他是做硬件项目，需要和做模具的这些公司谈，所以整个创业过程是非常艰苦的。在我们投资他之前一直在寻找一个创业合作伙伴，这个合作伙伴一开始寻找得非常艰苦，由于一开始没有合作伙伴所以项目进展非常慢，等到他基本的模型做出来以后，实际上公司的规模已经扩大到10倍了。他自己主要是擅长做产品，但是实际上整个公司运作需要销售和运营来帮他一块让公司获得更快发展，所以他当时最苦恼的事情就是寻找合作伙伴。在我们投资它之前，碰到了一个腾讯产品，他在我们自己投资他之前已经往公司注资了一些钱，所以他们一块来合作，自从这个合作伙伴加入以后整个公司进展就非常非常顺利，而且非常非常快。
所以寻找同路人打造公司DNA，早期来讲克服公司的困难是非常重要的。那么怎么样找到好的合作伙伴，或者说我们在创业之前就可以踊跃的寻找，这应该怎么做呢？我觉得有几点：
首先好的合作伙伴是心有灵犀的，好的合作伙伴互相之间在理念上，价值观上，甚至是性格上都是有灵犀的，合作伙伴首先是要心有灵犀，和你理念和价值观上要相互认同。
第二个就是一个好的团队是不同技能和不同能力，或者说在理念相同的情况下，不同的技能能够互补的结果。这样这个团队就能够取长补短，而且不同的人能做不同的事情，互相之间对一件事情能够达成一种比较全面的看法。
很多创业者认为如果一个团队互相之间非常合得来，性格也非常合得来，整个技能都一模一样，这样对于你来讲合作会更好，但是实际上后面实践证明这种合作方式并不是很好，一个合作的创业团队应该是互相之间有技能相互配合的关系。
第三个就是怎么样争取好的合作伙伴，怎么样找到合作伙伴。大家一般认为就是转股权，用薪酬体系，但是实际上最好的合作伙伴，或者说我们认为走得最远的合作伙伴往往是通过理念和相互之间的价值观，通过视野来找的。
刚才张总提到我们两年前投了一家公司，后来这家公司迁到成都了，主要是因为成都的人才，尤其是成都的软件人才很不错，另外成都的创业成本相对比较低。这家公司在一年前获得了红杉资本投资，当时我们投到这家公司的投资金额是比较少，我们当时预测公司在半年以后会出现一些问题，当时我是非常着急，经常跟创始人谈话，希望他尽快能够把产品推上市，能够尽快进行商业运作，但是我们之间发生了一些分歧，我当时觉得公司应该尽快进行上市，但是他觉得产品做得还不够好，所以他认为公司最重要的是把产品用户体验做好，而且这个团队虽然非常年轻但是非常适合做产品，他们把他们公司的80%、90%的资金一直用在产品的打磨上，但是公司的发展证明了公司的想法是对的，为什么呢？在公司早期创业来讲，产品是公司生存最重要的法则，为什么呢？公司在早期的时候主要是靠产品打动市场和投资者，主要是靠产品来吸引第一批用户，所以这种情况下实际上创始人的坚持是正确的，最后事实上也证明了创始人的正确，由于公司对产品的重视和用户体验的重视，以至于公司产品在整个市场非常好，无论是客户还是投资人，反映都非常好，所以公司在不到半年时间就被另外一个天使投资机构看中了，由于产品用户体验非常好，所以客户的上升速度非常快，在之后的三个月公司的客户从一万客户一下子上升到十万客户。目前他的客户数已经超过了十几万。
所以我想说的是产品实际上是早期创业最重要的法则，那我们怎么来看以产品为先的公司？产品为先的公司就是看它是不是非常关注产品的细节，尤其是用户体验的细节。
一般的公司关注的是产品上市的速度。另外就是产品为先的公司做测试或者做核心的测试往往在一个非常小的范围在做，不会大规模的发展，过早的大规模发展，一旦你的产品本身还没有达到成熟的程度，实际上对公司在市场的影响是非常不好的。所以说大家不要太在意我现在的客户数是多还是少，最重要是在一些核心用户里面把自己的产品打磨得非常好。
第三个特点就是一般来讲一个比较好的公司它的产品质量非常棒，特别重视用户的反映，尤其是大多数用户对产品功能有了一些反映的话，它会非常快的了解到，这样来引起最早期的核心用户的支持，也就是说相当于培养了一批非常忠诚的粉丝，而这些用户不知不觉就扮演了公司的产品经理的角色，所以产品为先是公司早期发展一个非常重要的原则。
最后，我给大家分享一下投资人在早期创业里面扮演的角色是什么。刚才张总说投资人在早期就扮演非常重要的角色，但是往往早期的创业者，尤其是一些比较年轻的创业者不是特别的清楚，大家都觉得投资人的角色可能是非常重要，我觉得大家不要期望那么高，投资人有他能做的东西，但是也有他做不到的东西。

投资人应该做的事情就是在创业者背后支持创业者，使创业是大家同心协力的事情，这是投资人首先应该做的事情。投资人能做的事情首先是给公司带来公司所需要的资金，这是显而易见的。但是如果说很多的创业者，尤其是我们说一些比较行业，他能给公司起到非常决定性的作用，所以我认为这是投资人应该扮演的角色。
另外，投资人在公司早期业务发展带来一些新的挑战，这个非常重要，因为很多人都说局外人不能亲信，投资人会给创业或者公司的战略制定带来一些思维，这个思维是非常重要的，但是如果我们的创业者期望投资人对我们行业本身，尤其是对产品的发展方向，或者说行业发展前景有非常深刻的洞察，我觉得这也是一个非常不现实的想法。投资人实际上看的更多的是横向的东西，对纵向的东西，尤其是行业的东西认识没有那么深刻，如果投资人认识比你深刻说明你自己不行，所以大家要走出误区。
第三个我想说的事就是大家认为投资人本身是会陪公司走得很远，我觉得这也是一个误解，投资人和创业者之间的关系有点像婚姻关系，但是又不是婚姻关系，我们知道很多婚姻关系会走到最后，但是投资人和创业者之间的关系应该是阶段性的。另外，大家看到去年年初O2O是非常热的话题，整个O2O的项目一直很火，创业者也比较多，但是今年9月份就开始冷下来，所以我觉得投资人不要去跟风，因为投资人最怕的是失去一波很大的机会。
从风险投资的行业属性来看，投资人本身就有风险，所以大家不要认为善变这件事情是一个贬义词，投资人并不是创业者，或者说他自己的事业实际是投不同的项目或者投很多的项目，所以如果创业者认为在最后我都可以找投资人，你的这种想法可能是比较天真的想法，因为投资人到时候会觉得这个项目不值得支持就会走掉，所以这上面大家应该做好准备，或者说大家应该有一个比较清醒的认识。
总体来讲，早期投资中不确定因素一直伴随着创业整个过程，创业过程就是把不确定因素变成确定因素，你的销售规模形成一定规模，最后上市也好，那么最后的事情就会变得越来越确定，但是整个过程，有人说早期创业是在一个有门的黑屋子里面摸索，那么你就会不断的摸索，也有人说早期创业的人是拿着炸药包在跑，跑得不够快的炸药包会爆炸，所以总体来讲是一个不断试错的过程，你在不断的把不可预测的东西变成确定的东西。
这就是我对早期创业项目的思考或者投资人的一些观点，谢谢大家！
主持人郉航：接下来有请Atomico合伙人大中华区负责人Poon Ka Lam Kelly女士。

Atomico合伙人大中华区负责人Poon Ka Lam Kelly女士
Kelly：十年前我的角色是一个创业者，和在座各位一样都是充满力量，有好奇心，十年之后我的角色是一个投资人。在过去十年我见证了市场和环境的变化，今天我想跟大家分享一下。
Atomico是一个风险投资公司，总部在英国，我们的愿景非常清晰，Atomico快速成长，在全球布局，让它成为在硅谷以外唯一一个十亿美元级的公司。
去年年底我们首次以地图形式显示自2003年以来十亿美元级的科技公司他们在哪里发展，结果显示十亿美元级的公司大量产生，是什么力量推动了这个现象？我们已经看到互联网带来各个领域的转变，十年前基本没有人使用智能手机，甚至苹果手机都还没有面世，但是2008年我们估计有30亿人用智能手机。在未来十年我们的经济影响力来自颠覆性的科技公司，其中包括移动互联网，大数据，物联网和云计算，它们在智能手机的推动下改变着整个市场，而且这些颠覆性不限于通信领域，还有很多别的行业。软件最终会改变全球经济的方方面面。

更进一步观察10亿美元级的企业，值得一提的是像医疗保健等在GDP方面占很重要的比例，但是再看一下，在差不多10亿美元级的科技公司里面是缺乏这个行业的，高度的分散，高度的监管，我们认为这两个行业进行颠覆性改变的时机已经到了，科技的影响力应该把这个行业充分的体现出来，产生无数的机遇。
投资人要具备什么样的条件？我们相信投资人应该有能力在某些方面支持有潜力的创业者帮助他们成为全球的领导者，Atomico有两个特色。第一它非常热心，跟我们投资的公司和创办人分享数据。
Atomico的成果我们认为跨国扩张有重要性，跨国扩张已经成为大赢家的前提条件，跨国运营公司估值比其他估值平均高出21亿美元，过去十年间成立的156家十亿美元级的科技公司当中有三分之二的公司已经展开了跨国运营。
规模扩张的机遇是很巨大的，比如说Supercell游戏，Supercell是我们的投资公司，也是我们把它带来亚洲的，现在他们最大的市场是亚洲。当你觉得你的公司已经成功了，那不是你的成功，更大的成功我们认为跨国扩张是一个核心，这也是投资人的用武之地，我们的责任是通过投资来创造真正的价值，利用我们的知识和经验。
最后，我想跟大家分享一段话，“我看到一种需求在我的国家发生，我相信，在其他的国家同样会发生，所以作为一个优秀的产品经理，我在创造我产品的第一天我就已经想到我的产品终有一天在其他国家也会使用”。你的野心有多大，Atomico就可以带你去多远。谢谢聆听！
主持人郉航：接下来有请真格基金合伙人李剑威先生演讲“在动荡时期的创业思考”。

真格基金合伙人李剑威先生
李剑威：我是今年6月份刚刚加盟真格基金，刚收购了平衡车发明公司，我们现在是全球IMT领域里面毫无争议的第一，我们还投了Ninebot，另外的领域就是云计算、大数据，包括企业服务。
我也简单介绍一下真格基金，是2011年创立的早期天使投资机构，成立以来到现在人民币和美元都做到第三期，总共投了两百多个项目，第一期资金到目前为止80%已经拿到了A轮，里面总数的40%拿到了B轮。还有一个项目也是去年刚刚成立的，去年年中只有二十几个人，是由以前蜂窝团的创始人创办的，到现在一年多的时间已经接近三千美元，每个月销售额已经超过一亿人民币，估值接近十亿美元。我们也投了美国市场，投了一个美国公司，是做大数据分析的，它是一个纯粹的美国公司，绝大部分客户也在美国。
真格基金的整体理念是我们希望支持最好的创始人，最好的团队。按照我自己的经历，我当时和秦博士一起去看项目，我第一次见他们的时候他们是希望免费的给客户使用，希望客户用了以后慢慢收费，但是我当时判断这个模式不对。这个公司的CEO非常专注销售管理团队，所以我们判断这个公司要失败，但是很惊讶的是四个月之后他来找我，我以为他们公司已经倒闭了，但是四个月以后他完全把以前的模式改了，他说我们原来提的建议很对，后来我们发现团队的成长非常好，到现在他们估值已经接近三百亿了，而且销售额已经是相当可观了。
你如果是有坚定信念一定要做这个事情，而且我们看到很多数据证明你能够去做而且能随机应变，那我们就坚定不移的支持你。那个时候天天都会在朋友圈看到融资，中国经济体量很大，美国也造成了影响，所以现在趋势是向上的，卖方也会传递到B级市场，昨天我们在北京有一个会，陈欧说因为二级市场不好卖，那么一级市场也会这样，如何准备好过冬？后面急转直下。

现在相对于那时候还没有到这么恶劣的环境，在这种情况下CEO到底怎么去应对？我在这里跟大家分享几个案例，ainbnb公司在做的时候很多人都感觉有没有人把房子租给你，他们非常置疑。作为创业公司的CEO大家一定要看一看，因为融资的时候也有BP，那是我有史以来见到的最好的BP，正是因为这么好的商业计划很多很多的投资人都PASS了。我们想想2008年的时候它们在做什么？2008年的时候他们到处去敲公司的门，但是很可惜，这可能和宏观经济有关系，但是和这个灵感更有关系，所以他们没有拿到一分钱，没有任何投资机构愿意投钱，这个时候一般的创始人可能就会放弃了，这样可能就关门了。但是这两个创始人非常非常坚持，他觉得这就是我们有可能创造奇迹，他们有这样的坚持，所以他们没有放弃，他们团队做了两件非常有意思的事情，第一是为了让公司生存下去，他们就去买了很多爆米花，但这也不是长久之计，但是能让他们把公司支撑下去。所以当你有非常坚定的信念时你可以做所有事情去支持你。
2008年金融危机让很多人都一贫如洗，2008年的重灾区是在欧洲，他们当年拿很多钱去买房子，每个月要还放贷，但是遇到金融危机以后他该怎么办？所以他就要把房子租出去，所以他们就到纽约的商住楼去敲门发传单，这时候发生了一个转变，因为他确实抓住了当时一个机遇，所以ainbnb在这个行业最困难的时间抓住了机遇。在经济寒冬到来的时候，他们根本融不到资他们怎么做的？所以我相信这个案例对各位创业者是非常有借鉴意义的。
京东在2008年融资的时候常用模型，2008年7月其实投资人都觉得这种模式不好，毛利率太低了，所以他们融资还是挺困难，估值是一亿美元，他们当年预测销售额是十万亿人民币，这是一个真实的数据。当时投了两千万美元，有了这两千万美元，我觉得这是一个非常非常宝贵的资金，这两千万可以在2008年的寒冬依然保持非常好的日子，没有停下步伐。就是在这个时间里他奠定了电商市场上的统治地位，他们预测2012年京总销售是85亿人民币，我们预估他们2012年已经达到二百多亿了。所以只要你在一个复杂环境下面做正确的决定，你获得了竞争优势会使你的发展速度比你原来想的快的多。

第三个案例是维品会的模式，2012年3月维品会上市，维品会当时上市其实比较困难，上市的时候股票前三天跌了30%多，我们跟出资人说我们是长远的投资人，我们相信它以后会涨的。往后想一想未尝不是一件好事情，从美国回来以后我们专门去了一趟维品会，我们发现这家公司运作非常好，他的股价才4块，而且订单在增长。当时整个经济环境很差，所以服装库存变成越来越严重的问题，而他们却只卖正常售价的10%，维品会卖的价格是正常价格的20%—30%，所以在这样的环境下很多消费者也在寻找比商场偏移很多的衣服。所以我们看到后面维品会股价从最低4.2元涨到最高300元，最高的时候是最低的67倍，2012年底你投了十万美元的话，现在应该是三百多美元。
第四个案例是ninebot，2012年的时候它们是一个不到十个人的团队，它们当时做什么呢？他们就是一个博士生或者硕士生出来创业。2012年他们所做的仅仅是买了一双segwry研究他们的东西。2013年他们的销售额超过一千多万，到2015年红杉给他们投了八千万美元，他们在今年10月份出了一个划时代的产品，大家可以关注一下。
虽然现在是寒冬，但是对一个想做一番事业的人来讲这其实是一个好消息，如果放在今年上半年所有的股价都在飞涨，其实这是一个特别不好的情况。后来研究，北上广，包括成都，这里的消费者是最幸福的，吃饭有补贴，打车有补贴，所有的事情都有补贴，如果是做一个创业公司的CEO你其实会非常恐慌，因为这是一个烧钱的模式，但是冬天来了，你会认为太好了，你会把所有的时间和经历都专著在你的产品上，我们不应该花很多时间参观很多的投融资，而是真真正正的和你的客户、员工进行沟通，这才是创业应该关注的事情，也是我们要做的事情。
成都一家公司今年4月份在成都开始布第一个点，不知道在座有多少位知道车到加油，他们希望专著于品质，成都是一个最大的市场，车到加油是两位壳牌的高管一起创业的，今年开始运营，以前我们加油要去加油站加油可能需要几分钟的时间，加满油然后付钱。他们做了一个虚拟支付，将这几分钟通过手机APP节省到一分半中，极大的提高了用户和加油站的效率，他们的发展非常非常好，四月份在成都开始做，到现在已经拓展到十几个城市，每天他们的支付系统处理月流水已经超过一亿（音）。
另外一个例子是前一段时间投的一个手术平台，这个手术平台是将所有的著名外科大夫和患者联系在一起，这个平台发展得更好，过去5个月的时间里面他们的订单几乎增长了30倍，因为他们的核心点是真正解决日常生活中的困难，大家要记住只要你能带来价值，只要你能提高效率，降低消费成本，你的收益就会比较长久。
京东在2011年的时候抓住了一个特别特别大的机遇，很多人说你投那么多钱在里面，然后打价格战，你没有价值，很快就会死掉，另外一个上市公司说京东的钱只能烧到今年8月份。他们当时花了重金打造了一个巨大的网。所以其实在冬天里面我们感觉对优秀的创业者是非常非常难得的机会。
在融资偏冷的环境下首先公司要注意什么？我相信机遇非常重要，我们要想清楚我们在整个产业里面能够创造什么样的价值。车到加油对消费者的痛点和加油站的痛点把握非常精准，所以我们感觉在偏冷的环境下是一种非常好的契机，我为什么能做这个事情，我的DNA是什么，当然有很多转型升级成功的。
第二我感觉往往投资界，包括创业CEO都会忽略在泡沫的环境下会忽略的东西，其实企业到最终需要盈利，我们会特别注意的是每一单能不能盈利，如果每一单不能盈利或者说一段时间是不可能盈利，这个生意本质上是没有效益的，但是泡沫的环境下是不注重这个的，我能融到钱就能支撑我下一个项目，我融更多的钱，在寒冬的情况下是融不到钱的，这个时候一个重要的事情是什么？你能不能给消费者创造真正的价值。很多时候很多创始人会犯错，比如说他希望能够得到高的估值，但是从私募融资的角度来看，只要你一天不变现其实你的估值并没有那么好，我们看到很多公司估值涨得很快。有一个公司做服装的，有32亿美元的估值，有很多人，很多名人给他做代言，广告铺满大街小巷，但是这个公司已经悄无声息了，公司只剩3亿美元的估值了。所以对于创始人来讲，在合适的时间点估值可以帮你融到你发展需要的资金这是最重要的，如果融到资的话他可能会熬过2008年的寒冬并且估值超过三百亿。创业者在冬天的时候是他们蜇伏的时候，他们是给社会真正做贡献，给用户带来真正的价值。
最后送给大家一句话“创业就是敢于逆上，我们应该认真思考，做出明智的选择”，谢谢大家！
主持人郉航：接下来有请四象联创的创始人赖真霖分享他的经验！

四象联创的创始人赖真霖
赖真霖：很高兴今天见到这么多的师弟师妹，因为当年我进入这个学校的时候每个月要靠自己打工挣生活费维持生计，你们现在很幸福，我们现在的投资大环境促使很多创业者涌入创业的大潮，我感觉自己很幸运，为什么？因为你们不缺钱，不缺好知识，而在我创业的那个阶段没有你们这么好的环境，我现在只是在创业路上还活着。
我说一下我为什么要创业？因为我小的时候是在农村长大的，身边没有玩具，没有大人陪伴，陪伴我的伙伴很多是一些小虫子，是一些小猫小狗。我最多最多不过活三万多天，同时我也不愿意去做一个像我父亲那样在大山里面去耕耘的人，因为我是我们村里的第一个大学生，所以我想走出去。
创业并不难，难在哪里呢？难在人的贪欲阻止了你的梦想步伐，不是因为你不够优秀而是因为你太优秀，我走上创业路的时候第一个梦想就是为了生活，我现在有很多梦想，但是我刚刚创业的时候没有太多的梦想，我就是想活出自己的一片天地，所以有创业的人想创业就不要等待，马上行动就可以了。
我们有一个创业路，我每天都在改变自己的方向，同时我想得到很多，我想每一个项目都是赚钱的，每一个项目都能支撑我成为千万富豪我认为这是很可怕的。有一本书叫《舍得》，如果有机会大家可以看一下，我认为写得非常不错。在创业过程中我们是在不停的带队，敌人不是我们的某一个同行，其实是我们自己，同时我们也认为如果能打败自己才是成功的第一小步。

很多人是居安思危，而我们公司的口号叫居危思危，只有有忧患意识的国家，只有有忧患意识的个人企业才配创业，才配走在创业路上，靠资源，靠关系我认为不值得骄傲，那只是短暂的。我认为四象联创为什么差一点死掉又活过来了呢？你如果现在很渺小，你可能是一颗种子，你以后可能会开花，会长大，我不知道我什么时候能长大，但是我不羡慕一岁一枯荣，你作为一个企业要让员工尊重企业，要让外面的人尊重你的企业，这才是第一步，要让员工为他的公司骄傲。
我认为四象联创公司成立到现在六年时间，我的承诺每一分钟都在实现，我非常喜欢敢于挑战，我们也是一家非常敢于挑战的企业。我们企业非常小，我们的员工来自五湖四海，最重要的是我们的员工的目标非常清晰，而且我们非常团结，我们每个人都有梦想，我们是为了梦想而活的一群人，我们的核心竞争力是什么呢？我们的心在一起，所有的事情都能做得到，不是某一个人能很优秀。我们是做什么的呢？我们是做金融软件的。
【未完待续】